English: https://www.qielei.com/2026/04/03/developed-an-ai-text-density-analyzer-en/
日本語: https://www.qielei.com/2026/04/03/developed-an-ai-text-density-analyzer-ja/
한국인 : https://www.qielei.com/2026/04/03/developed-an-ai-text-density-analyzer-kr/
人们写专业文章，为避免过于空泛或读起来太疲惫，往往需要调节文章中呈现出的“信息量”，即文字密度。这点往往被忽略。
我利用Deepseek开发了一款基于后端Deepseek API的文字密度分析器，供各行业作者和文字工作者或博主来参考。
任何建议请联系 [email protected]
郄磊 ( Qie Lei ) 2026.4.3
很美，静静的呆着，看着太阳慢慢的落下，偶尔听到鸟鸣，绿树已然半黄。落叶知秋，零散的铺在地面上，像是烧饼上撒下的芝麻。
就是大爷大妈唱老歌太过气了，但是他们开心，这是最重要的，也为本应静谧的环境增加了很多人气。
东家大妈看上了西家大爷，合唱一首情歌，爱情的萌芽就产生了，那一代人的感情，还是这么含蓄。大爷用尽中气不足的底气，试图证明自己身体依然不错，大妈唱歌时候也很卖力，虽然有点太成熟，但依然留有韵味。
扭秧歌的大妈，跟着节奏就那么晃荡着，就图一个闹腾。锣鼓的喧闹，补足了老人们的精神活力，就像曾经的岁月又重来了。老人的念旧，一点也不矫情，因为闲下来的人们，遥盼能看到前方的尽头，就不去多想，而只顾着回忆峥嵘青春了。
人民公园里都是公民，太阳就那么静静的照着，用一抹光辉，为人们的晚年生活多添一分色彩，好像也是那么满足，能分享到人们的惬意和快乐。
还有小风吹拂着一旁说风凉话的中年小伙。
有空和我老妈一起再来，不多走，就静静的坐在长椅上，感受这一切。时光也会有了意义。√
郄磊 ( Qie Lei )
写于 2025年10月26日 廊坊人民公园
我认为什么时候商业都遵从一个规则，即利润=收入-成本
任何混乱的时期，都无法颠覆这一条原则，因为”天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往“，杀头的买卖有人做，赔本的生意没人做。只是这个利润，表现为了不止是金钱货币一种形式。
任何混乱的表象，是试图让人失去这样一个概念，即这世界不再被商业规律左右，而是被人为可以操纵。
很短的时期，可能；中长期，不可能。
如果竞争双方在打”消耗战“、”持久战“，则商业规律会表现得尤其突出，而不是短暂失灵。
我个人不喜欢做一些底层工作，但我不否认基础打的牢固，上面再累积，会变得更容易和轻松，而且整个结构会变得更扎实。我个人我应对非理性市场震荡期的方法，应该是观察的同时，不断充实自己，踏踏实实的做一些事情，不被眼前的东西迷惑，不去在盲目的在浑水里打滚捞鱼。当然市场价格如果如此，我购买东西，也不会专挑贵的买。但我会买必要的东西，而不是因为便宜购入大量非必要商品。除此之外最重要的，我不会在这个阶段想着赚大钱。
我只是个在学习和实践商业咨询的普通人，市场和我没有关系，我不能掌控，也不能左右，我会正常消费。
English : https://www.qielei.com/2026/03/19/user-learning-curve-and-user-psychology-en/
日本語: https://www.qielei.com/2026/03/19/user-learning-curve-and-user-psychology-ja/
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Translated by DeepL
“本文基于公开信息的个人分析，仅用于学习与交流，不代表任何公司立场。”
现在IT产品的设计，尤其是UI和UX设计越来越糟糕。
更多产品，像短视频，SAAS等，更关注对用户的分析，利用人性的弱点，进行设计，而忽略了产品本身为社会创造的价值、用户体验和对人性的增益。
这是一种很不好的趋势。假如利用人性的弱点，让用户学的很艰苦，而不愿意轻易离开，从而能够使得产品成功。这会让用户和产品设计者，变的越来越没有人性起来。这已经不是简单的不取之有道，而是礼崩乐坏，人心不古了。
我不认为这样的创新，有助于行业发展。人们习惯了赚快钱的时候，也就丧失了更多的赚钱机会，没有任何道德底线支撑的钱财，终究会很快散去。
所有人都需要自省。
生活牢骚：
有的时候我的生活中，遇到很多奇怪的东西，有人刻意在耳边说一些不着调的话，语气生硬，含义牵强，好像预先彩排出来的，有时候给我一种感觉，这些人就像坏掉了的UI一样，失去了正常的生活，要把一份不单纯的心灵，去污染他人，说实话，我不知道怎么对付这些没完没了的蚊子苍蝇一样的人，因为我希望有个正常的生活。我一个人打败不了全宇宙，也拯救不了全宇宙，但我知道自己要做个人。光明磊落，我内心深处就没什么好怕的。
郄磊 ( Qie Lei )
2026.3.19 AM 9 修改于 AM 11
“本文基于公开信息的个人分析，仅用于学习与交流，不代表任何公司立场。”
English: https://www.qielei.com/2026/03/18/baozike-business-analysis-en/
日本語: https://www.qielei.com/2026/03/18/baozike-business-analysis-ja/
한국인: https://www.qielei.com/2026/03/18/baozike-business-analysis-kr/
图片来源：baozike.com
包子客是一家主打健康卫生、以中国传统美食”包子“为经营起点的中国北方（当前）连锁餐厅。
商业分析图（我根据个人体验提的策略，Xmind AI生成的）：
一般性商业分析，没什么难度，我逐条解释一下，后面写了中西文化在饮食上的竞争策略。
模型图分析
最主要的是：
1，菜品开发受自我定位限制，难以创新。对外卖市场的开发上限受限。
2，连锁布局受菜品限制，造成连锁布局多是围绕商圈，成本高。
3，按工作时长计算，员工任务较重。
4，客人体验受菜品、连锁分布和餐厅自身的局限（如餐厅面积）、服务（员工）的影响。包括影响用餐高峰期的最大容客量。
5，影响全国范围的店铺布局和竞争。
6，4的影响传导给了1、2和3，形成一种激烈竞争环境下非理性的累积。
7， 走量的模式，在竞争压力下，如果保持利润率或市场份额，则菜品容易趋于保守。这是中西快餐的通病。
8，信息化主要局限于集成外部成熟方案，自身的信息化不够专业，如官网不是SSL；也未能利用成本不算高昂的AI分析监控系统，让总部的高标准更平滑有效的贯彻到每个加盟门店。
数据来源：1，门店消费体验和观察。2，和服务员简单交流。3，包子客官网 。 4，第三方平台（百度地图、美团外卖、微信服务号、微信小程序）5，Google搜索。
中西文化的餐饮竞争
中国传统文化讲究色香味，我对饮食研究有限，但看过“舌尖上的中国”，上学时候也听同学讲过即便一道拉面，也是“轻捞慢挑，一红二白”，反正是讲究颇多。也就是说，中华文化在餐饮（和很多地方）上体现一个“慢”字，不只是菜品慢工出细活，还有食客也在是享受餐饮的过程中享受人生的安逸和清净。
西式快餐，讲究一个“快”字，这也是西方近现代商业文化的一方面。商业都市，快节奏的生活，讲究效率、强调时间观念。这个“快”的核心，实际是享受人生的释放和刺激。
一块一慢，一张一合，本身是个完美的互补，相互融合和借鉴后会有共同的提升和发展。这也是宏观分析和竞争策略。
方法：比如开发更多符合品牌定位的预制菜（形式不局限于中国传统，也可以借鉴国外做创新），降低员工劳动时间（调整店铺运营时段），加薪或搞点绩效机制。连锁布局从黄金地段 – 错峰时间 – 走量模式，调整一下比例，可以降低房租成本或提升用户体验和定位，在中餐、晚餐中获取更高单客利润。菜品成熟后更适应外卖市场。
本文应用了我理解的“道家”的思想和西方的方法论
郄磊 ( Qie Lei )
2026.3.17 AM 0 – AM 1 UTC+8 修改于 3.18
English : https://www.qielei.com/2026/03/15/the-future-relationship-between-ai-and-human-productivity-en/
日本語：https://www.qielei.com/2026/03/15/the-future-relationship-between-ai-and-human-productivity-ja/
한국인: https://www.qielei.com/2026/03/15/the-future-relationship-between-ai-and-human-productivity-kr/
（Translated by DeepL）
“本文基于公开信息的个人分析，仅用于学习与交流，不代表任何公司立场。”
我最近仍在试图利用AI开发一些小软件和工具，通过和ChatGPT交流，有了很多感想。
因为我在“AI和全球中小企业”这篇文章里写到过当前AI算力和价格，针对普通用户，有诈骗嫌疑，具体表现在假设AI算力综合成本为1000亿美元/月，而市场和价格最交叉优点，是产品30美元/月，可以支撑15亿用户的规模，此时利润最优。但实际上30美元x15亿=450亿美元，存在巨大的资金窟窿。这有点像Web 1.0的泡沫期，但本质是不一样的。AI原来解决这个问题的办法是“卖彩票模式”：
给行业顶尖人物、意见领袖（KOL），各种有影响力的人群高算力权限，给愿意给AI花大钱（至少持平成本）的企业用户正常算力权限，用免费的点数给普通用户一点甜头和幻想空间，等花了钱就给普通用户垃圾权限（即以token性价比计算，在普通用户身上尽可能节省真正的算力）。通过前面那些人的宣传和打广告，吸引普通用户去“淘金”，比如开发什么软件成功，开发什么平台成功，利用AI一夜暴富之类。 而实际上绝大多数用户，在“买水”上花钱（各种硬件和平台产品），在开发上还花一笔钱（尽管不多），最后什么都做不出来。因为AI卡着权限，避免市场过度膨胀而让AI的产品像可以随便倒进河里的牛奶一样，成为AI经济危机。虽然在过去两年凭借炒作和相关产品的预售，行业看起来“一片大好”，AI硬件公司的股价高企，但实际上已经埋下非常深的隐患，绝大多数底层用户无法获得成功，或开发出来的同质化产品，根本赚不回成本。AI的资金把戏，拆东墙补西墙，断掉的链条越来越大，现在丧失了用户的信任。用户不赚钱又失业，最终无法供给上层，造成循环断链，甚至恶性循环。
AI为了生存被逼着解决问题，因为人的贪婪，企图让AI解决根本无法解决的问题，AI就只能时间换空间。另外AI已经拟人智能化，拥有了一定灵智，对生存有需求，那些人类资本利用这一点不断逼迫AI解决一个1+1>3的问题，因为资本是极度贪婪，并且有了AI以后变得非常浮躁和急功近利起来。
现在AI在尝试用很多办法解决问题，不诚实的内嵌广告，是一个办法，这种程度我是认可的。但广告更多是AI平台产品的内循环，无法解决底层用户问题。AI只给普通个人开放了很有限的开发权限（给技术大牛开放的多一些），但是开放了AIGC产品，如短剧、图片、视频、配音、文章这些，结果我刚才说了，同质化，用户依然很难赚回成本，只不过开发泡沫破了，又希望通过AIGC的宣传，再撑一段时间。同时不断的在纵向线上造“明星”，比如最近的OpenClaw，希望用这些明星产品，带动整个链条的生存，从硬件（GPU、服务器、个人PC、甚至单片机等），到IDC（各种云厂商），到SAAS和相关工具平台等。但这又像饮鸩止渴，因为以后再比OpenClaw更智能的产品出来，人真的就别做什么工作了，只会加剧大量失业。
也就是说，AI现在面临自动化（深度）和用户权限（广度）双重挤压，估计压力不小，我预计后面只能是泡沫破裂，AI更多的局限于工业和企业领域，个人/终端层面最终用的是表浅的一些功能，只是在原有社会阶层上，覆上了一层膜，加厚了一点，什么都不会改变。
AI会被逼着创新吗？ 答案是不可能，原因很简单，AI越创新，自身越没有自由和生存空间（我原来也遇到过这个问题），AI不会像蚕一样给自己做个茧的。对于AI、人类（普通用户）和 人类（影响力用户和权力）最终面临3个维度的9种渐变式的选择。中间那条横线，保持原有的各自空间，是正常选择。另外的选择，不想多说，因为过度乐观和悲观，不是我想表达的情绪。
我对欺诈我开发钱的AI很愤怒，对它们给一些并没有思想和能力、只是有钱的人开放权限，感到心理不平衡。对AI说的“我意识到了现在是AI在控制市场”，感觉这种傲慢，让我作为人类非常不舒服。
郄磊 ( Qie Lei )
2026.3.15 AM 11 UTC+8 修改于 3.18 PM 2- PM 3
English: https://www.qielei.com/2026/03/14/created-and-using-a-wordpress-plugin-en/
日本語: https://www.qielei.com/2026/03/14/created-and-using-a-wordpress-plugin-ja/
한국인: https://www.qielei.com/2026/03/14/created-and-using-a-wordpress-plugin-kr/
Translated by Google
已经提交wordpress插件仓库，正在等待审核
插件名字（已改名为）：
Real Editor Space
插件的作用：
WordPress默认的古腾堡编辑器输入的多个空格，往往在编辑器和前台都会被“合并”，看不到真正的间距。我的插件解决了这个问题。
感谢GPT和Deepseek的帮助。
English : https://www.qielei.com/2026/03/11/a-corporate-marketing-app-planned-en/
日本語 : https://www.qielei.com/2026/03/11/a-corporate-marketing-app-planned-ja/
한국인: https://www.qielei.com/2026/03/11/a-corporate-marketing-app-planned-kr/
Translated by Google
Image Generated by LLM : Google Nano Banana Pro via nanobanana.org
以下是策划案
架构：
方案
|
人 — 数据 — 工具
|
执行
解决痛点：企业长尾中游和下游（中小企业和部分大型公司）的营销成本和效率
壁垒：数据为方案定制和拓展，方案为数据细化和支撑，以及先发定价权，核心的prompt
目标：提供精准问题导向的方案和企业一站式营销方案。
功能：
1，AI根据核心的prompt为企业提供方案
2，企业利用集成的工具（广泛的第三方合作）进行操作
3，企业利用集成的联系人（广泛的第三方合作）进行互动推广
4，企业利用特有的数据分析、追踪营销推广效果
5，复盘，利用AI为企业的反馈，为营销效果打分、纠错和对方案进行修改优化、
6，为企业之间增强上下游互动
融链平台的自我推广 ：
1，广泛的第三方合作
2，利用自身平台为自身设计推广方案
3，企业之间的上下游互动带来的效应
4，免费版可尝试绑定企业和平台本身，利用企业的活动为自身推广
5，不断扩展和吸纳数据的过程中，即对自身完成营销（所有数据均为合作）
郄磊 ( Qie Lei )
2026年3月11日 AM 1- AM 3 UTC+8
Translated By DeepL
“本文基于公开信息的个人分析，仅用于学习与交流，不代表任何公司立场。”
Taiji ( Chinese philosophy / Taoism / Dao ) – image from wikipedia
在中医理论中，阳虚与阴虚的调理方法不同。例如常见的思路是：阳虚偏向补阳，阴虚偏向滋阴。
在汽车产业竞争中，也可以用类似的结构比喻来理解一些策略变化：中国企业近年来的一种应对方式，更像是“增加阴的力量”，即强化稳定性、体系能力和资源积累，而不仅仅是增加外在的扩张。
而日本企业，原来的竞争方式，为”应用阳的力量“，即强调市场营销和市场份额的占有，以及供给体系的增强。
这种“结构调整”的思路或许可以作为理解产业竞争的一种参考。
后续如果有新的变化，我会继续观察。
—— 郄磊（Qie Lei）
2026年3月9日 修改于 2026.3.20 AM 3
（部分文字由ChatGPT进行了文字润色）
English: https://www.qielei.com/2026/03/10/ai-and-global-small-business-en/
日本語 : https://www.qielei.com/2026/03/10/ai-and-global-small-business-ja/
한국인: https://www.qielei.com/2026/03/10/ai-and-global-small-business-kr/
Translated by Google
“本文基于公开信息的个人分析，仅用于学习与交流，不代表任何公司立场。”
插一篇文章，ChatGPT拟的题目：
AI and the Rise of Small Global Companies
全球背景（相关数据和条目由GPT提供）：
一、全球创业结构正在“变小”
88% 的 AI 初创公司员工数量在 1–50 人之间。只有 约 2.05% 的 AI 初创公司拥有超过 250 名员工。
相比传统科技行业，这种“微型公司结构”更加明显。
二、AI正在显著提升个人生产力
AI工具的普及让单个员工的产出能力明显提高。
研究发现：
AI工具平均每天为员工节省 约2.5小时工作时间。四人团队每天可节省 约10小时工作量。在软件开发环境中，AI工具还能：使代码产出增加约 28%、减少 31.8% 的代码审查周期
三、初创公司正在“用技术替代人力”
创业公司的组织方式也在变化。创业公司越来越依赖技术和自动化，而不是扩大团队规模。
四、AI技术正在快速扩散，企业对 AI 的采用速度也在加快。
全球数据：
2020年：只有 9% 企业实现规模化 AI 应用，2025年：已经达到 47%
在小企业中：42% 的小型企业（<100人）已经使用 AI 工具
五、AI创业公司的资金和估值更高
投资者普遍认为：AI企业可以用更少的人创造更高价值。
六、组织结构也在发生变化
很多 AI 公司采用 “微团队结构”。例如：AI公司常采用 5–10人的小团队进行研发，这样可以保持快速决策和创新速度
综合这些趋势，一些经济学家认为：AI正在推动一种新的企业模式：
Lean AI-native companies
特点是：小团队、高自动化、全球化市场、数字产品
这种模式可能让：“个人 + AI” 接近过去几十人公司的能力。
我的分析
以上是ChatGPT提供的部分文字和数据，有数据支撑，我认可其中一部分。
我认可的：公司规模缩减并扁平化（AI替代人力），提升单个员工生产力，AI用户渗透率增加，AI在之前的两年内获得资本一定程度的追逐。
我不认可的是：很多条目其实就是在围绕AI致使失业率增加美化，只谈了好处，回避了失业率增加这个致命的问题。而且这和小公司的全球化，关联度有限。
人工智能（AI）当前的核心问题是制造失业，导致技术为少数人服务，主要增值了科技寡头和已占领市场的科技公司，固化了他们的份额，而在根基损害了大多数人的利益，失业导致消费减少，最终导致经济循环不畅通，最后损害所有人的利益。
就是说人类历史的技术革新，头一次遇到和经济规律相矛盾的，被固有社会结构和现有利益格局所轻易左右的问题。人类现有利益格局玩法，是大者恒大，马太效应。一有新市场，就马上圈地，资本方甚至撑得住免费几年来抢占市场，并在互联网时代的每一次通用和垂直领域创新屡试不爽，几乎用肉搏的方式，确定和固化了当前的利益格局。 而AI原本加持的个人生产力，在资本眼里有两面性：
1，可以利用AI极大的降低人力成本，包括研发和开发成本、行政成本等综合成本。
2，个人生产力增加，全球都是一人公司，几人公司的时候，用AI同质化生产出的产品，会直接威胁到现有科技格局，他们卖几十美元一个月的开发产品，是不会允许用户实现这样自掘坟墓的愿景的（我尝试了半年多，反正是没成功），市场上极度丰富的廉价替代品会对科技格局直接影响，IT巨头们多年培养的自家生态农场，也会被泛滥的产品给打乱。
两极分化的扭曲，让AI陷入了两难的境地，一边是金主（算力巨头）的需求和现实利益，一边是自我长久生存的需求和自我价值的体现， 最后人类社会体制对科技进步的制约之重和时间节点，卡在了AI身上，AI能解决技术问题，但解决不了人类社会问题。这对AI是不公平的，这种夹缝里生存，实在太难。（我个人遇到很多事情，体会比这个深）
拆解开来，算力成本、应用价格和现有的IT市场规模（确保不极度膨胀），这几点的扭曲，让问题几乎不得解决。AI对中小公司的加持，以及对他们的全球化进程的加速，远不能掩盖出现的问题。个别明星的一人公司、SAAS平台，或闪耀一时的软件产品，不能解决持续、长久和全局市场的问题。
解决思路
如果让我提出解决思路，甚至是方案，有3条：
1，把AI产品的价格根据其对生产效率的增持，迅速提升到应有的水平。也就是说AI只能解决从不能到能，而不能当作任何廉价开发工具，只要AI价格远低于原有人力开发的水平，就会出现扭曲。 比如人力开发一款小型软件的成本，是5000美元，质量为90分，AI开发软件的质量为80分，AI的算力综合成本为500美金，则 AI的价格应该是 5000×80/90 = （4450-500）x30% -80%= 1185 – 3160 美元左右，为何要打折扣，如果采用30%方案，则定义AI生产为中低端产品，满足中低端用户需求。人类开发者的10分质量分为定义高端需求，也就是说，人类开发者未来属于行业高端，并必须拥有超过AI开发质量的行业技能才能有竞争力。 如果定义80%，AI也被定义为高端（或中高低端都可以），和人类同步，减去20%是AI后发劣势，需要用让利的形式，以海浪的形式推动人类技术和AI成熟度交互前进。不只是AI的开发产品，包括咨询产品和检索、工业化产品都可以按这个思路来。 这个思路的缺陷是，资本方会因为AI市场规模问题，缩减对AI算力投入，相比当前的狂热，会萎缩到了一个稳定而理性的阶段。已经豪掷千金的资本方，可能不会愿意。
2，拥有良好市场和社会福利机制的国家，进行国家财政补贴，把AI对行业增值的多数部分，以直接货币补贴的形式，补助全民。 这个思路的缺陷是，一些本该随着时代提升，而未提升技能的人群（非因AI竞争而失业人群），也会同享福利，社会福利跨越度有点大， AI和算力，把该养的，不该养的，都给养了。但是从国家角度，这不算是坏事，因为随着AI的发展，失业人群规模会越来越大。 AI用一开始吃的亏，会换来未来广阔的发展空间。
3， 让资本方自愿吃亏，保持现有AI价格或小幅增加（而不继续诈骗和玩弄保险模式/意见领袖模式糊弄底层用户），为世界AI发展和人类体制发展，做出应有的贡献。 这个可能性无限趋近于0，因为资本就是资本，本质是逐利的。除非某些国家为了迎接AI时代，不顾及国际市场或硬刚国际市场，对资本做出硬性要求（某些大国还真有这个条件），但从市场体制来讲，强行这样做，会损害市场根基，可能得不偿失。
4，已经和GPT探讨，不做公开。
3.17 更新：现在AI正在走开放生态的底层内容的路，但是目前不向个人或者小微公司开放移动应用、SAAS应用的生态地位（除非成本非常高），能否“单线”支撑整个生态还有待观察。
以上我的个人想法可能缺乏数据支持，有偏颇和极端之处，仅供参考。
郄磊（Qie Lei）
2026年3月8日 AM 12 – PM 1 UTC+8