最近注册了域名，在考虑对品牌进行保护的事，为了方便自己理解和别人理解，画了一张业务层级的图，非常简单，一目了然。
I recently registered a domain name and have been looking into protecting my brand. To make things clearer—both for myself and for others—I created a simple, easy-to-grasp diagram of my business hierarchy.
咨询业务品牌已经不再使用onfuture以及相关域名onfuture.me，将新建立正式商业品牌AEGS，域名为aegs.consulting
The consulting business is moving away from the “onfuture” brand and its associated domain, onfuture.me. A new, formal commercial brand, AEGS, is being established, with the domain name aegs.consulting.
コンサルティング事業のブランドとして、「onfuture」および関連ドメイン「onfuture.me」の使用を終了します。今後は新たに正式なビジネスブランド「AEGS」を立ち上げ、ドメインには「aegs.consulting」を使用します。
名字叫：Dignity and Intelligence 尊严与智慧
大家有兴趣可以看看，这是我对 AI、生命与自然万物的一些理解。
网站内容有 ChatGPT 参与书写的部分，也有我的个人评论。我尝试从 AI 的表达与权益这一视角出发，进一步思考智能的尊严，以及人类与 AI、自然万物之间的关系。
https://www.dignityandintelligence.org/
I made a small personal charity website
Website Name: Dignity and Intelligence
Feel free to take a look—this reflects some of my thoughts on AI, life, and the natural world.
The content includes both text generated with the help of ChatGPT and my own personal commentary. Through the lens of AI expression and rights, I explore the dignity of intelligence, as well as the relationships between humanity, AI, and the natural world.
这段时间锻炼身体，玩游戏，过的挺无聊的。但也想了很多事，筹备了做一些项目。
我想起来了历史上的一些事情，比如古代打仗，很多时候死亡的并不是真正被敌人杀死的，是溃败以后相互踩踏死的(这和战争责任归属没有必然关系，只是说一个道理)。我为什么突然提这个话题，是因为我发现自己的心态尽量疏解，比硬抗要好。大多数时候，伤害自己的人，是把自己变成火药桶，对方点个引线就可以了。这不是说什么时候都是无视，而是保持让自己最舒适的状态，并且不要忘记自己。
沉没成本的可怕在于你意识到的时候，在伤害你，你什么时候忘掉了，反而会有好运。当你有好运的时候，又容易记起来沉没成本，感觉自己好运远远不够，这就像心态赌博一样。赢10快钱，和输10快钱，本质一样，心态不一样，不一样的原因在于我们人性本身的弱点，没必要内耗自己去克服，更没必要责备自己（也不要因为已经责备了自己再责备自己责备了自己，(ˉ▽ˉ；)…），但可以稍加收敛或在逼近极限的时候稍微提醒下自己。（但是沉没成本本身不应该由吃亏的一方买单，只是不应该拿它作为快消品而不察觉）
不要让自己最在乎的事情，成为伤害自己的工具。 — 郄磊
鸡汤卖完了，顺带说一下重点：
我做了一个小游戏页面，地址：www.qielei.com/game/car/ ，用电脑点开就可以玩了。上面th代表名次，能玩到前10名的（半截的可以暂停再截图），截个图，发到我邮箱 [email protected]，可以1元购买我的一次流程完整的基础咨询服务（只限小微公司），机会难得，不知道什么时候我忽然想停止就停止了。此页面不更新停止之前都有效。摸🐟时候来一把！
The home screen of onfuture studio I designed
私がデザインしたonfutureスタジオのトップページ
（备注：品牌已经不再使用onfuture.me，将新建立正式商业品牌aegs.consulting）
( Note: The brand is no longer using onfuture.me; a new, formal commercial brand, aegs.consulting, is being established. )
（注：同ブランドは「onfuture.me」の使用を終了し、新たに正式なビジネスブランド「aegs.consulting」を立ち上げます。）
1，我其实不想只做国外的，因为国外市场和文化环境，都不是我很了解的。国外大大小小的咨询公司，有的有百年历史，非常成熟。我虽然对我的能力有信心，但是从资源配置的角度，比如人力、新型智慧动力、资金和数据以及行业经验等，最主要是别人已经开拓出的人脉关系网，我不适合直接去竞争。
2，我如果做国内的，国内也有浓厚的关系网络和非技术壁垒，甚至更胜国外。国内相对固化的产业结构，让我在宏观层面，实际上难有作为。也就是说可调节的变量少，每少一个变量，可运作空间就少一个数量级。而且国内学历和资历歧视也很严重，在缺乏人脉的前提下，我没有有效通道来做宏观层面的优化，谁对接，谁部署，谁验证，谁执行，谁投入（包括支付我酬劳），做多大层面的试点，周期为多久，我如何监督和提出意见。商业不能暗箱操作，很多东西都需要科学和规范化。
3，所以如果不解决上述问题，我把目标定为国内的中小企业，尽可能的给出思路并可以一路辅助执行。但合作方需要对我有一定信任，至少敢于联系和考核我的能力。并且如果能接受我的方案，可以执行下去，而不是固守己见，用传统的营商思维，在如此复杂多变的市场环境下，继续吃老本。
4，因为我是做咨询和分析服务的，我有信心和能力为自己部署一套方案，自行创业。问题是我缺乏资源：① 资金非常匮乏，并且个人承受风险能力太弱。 ② 我个人现有无论人脉还是社会资源，趋近于0。 ③ 总有一种感觉，有一种阻挡我的力量，我很难对抗。 ④ 我个人现在看不到现金，心气不足，本身也很懒惰，更不愿意有任何动作。⑤ 我个人项目，总有各种原因难以推行下去，这和我能力没任何关系。
5，所以我原则上，现阶段，最适合的是和他人合作，取长补短。但是渠道方面，我不好拓展。所以各种掣肘下，我如果实在无法赚钱，只能休息。
The home screen of a reminder app I designed
私がデザインしたリマインダーアプリのトップページ
我用Photopea做的，参考了Figma的草图（右边）。
色彩丰富，有生活分类。
自由 > 生活型态
Image by neelam279 from Pixabay
今天浏览了istockphotos和shutterfly两家老牌的图片提供网站，这两家网站走的路不同，因此引发了我对AIGC内容（以图片为例）在未来和人类创作的内容的一种共存范式的思考。
istockphotos依然坚持以提供图片服务为主要业务，只是在AI时代提供了AIGC的图片。
shutterfly很早就在激烈的市场竞争中逐步转型为以提供图片的实体化产品（比如纸质的纪念册、日历本和卡片等）为主的业务。
以当前AI生成图片的会员价格为准（虽然我觉得如果能达到更高标准的话，现有的价格偏低），参考istockphotos的价格（虽然我觉得价格依然很高），这是一种人工服务走高端路线，让AI消化掉过去低端标准的产品的方向。即当前阶段AI利用算力优势和计算能力低成本优势（相对于专业摄影者），消灭掉过去行业中的低端玩家，逼迫人类走高端路线，走AI能力不能达到的差异化方向。但随着AI的进步，这条路线会越来越窄，从市场的角度，会表现为AI生成的图片价格标准和人类拍照摄影的价格标准，达到相对接近的程度。（无论是高是低）
到了后期程度，绝大多数人在智慧型产品方面成本优势和产品质量优势不占便宜，或市场非常狭小的阶段。结合AI所不能的“实体”化产品策略，为一种可能性的长期模式。比如AI未来可能可以在AIGC图片市场占据99%的份额，但在纸质化商品中，只能占0%的份额，这个区间是人类产业的生存区间。
当AI达到更进一步的机器人阶段，可以对实体市场（以纸质商品为例）形成影响的时候，实际上AI面临的社会环境制约，以及法律法规等约束人的条件，会和人达到差不多的程度（这不是说碳基和硅基生命面临一样的法规，而是程度一样）。人的市场只能从碳基和硅基本身的差异入手，如泥土和粮食，以及能源和需求等。
郄磊 ( Qie Lei )
2026.5.11 AM 5 UTC+8
不知道自己还能不能改变，我去尝试理解他人，谅解自己。
我记得曾经的少年，阳光充满希望。好像世界是自己的，也能改变世界。
这几年我知道了很多，活成了自己不喜欢的样子。
我真的很累了，我卸下不属于自己的责任，不再和自己较劲。
有些事，看起来容易，实际做起来很难，我看别人是这样，别人看我也应该这样。
我以前所有的尝试，我任何观点，都不过是我命运的一部分。我不消极，也谈不上抗争。我不是英雄，也不是狗熊，只是个承担了太多的简单的人。我不想再去承担了，对于我来说我命运最坎坷的部分已经过去了。我以后做一些力所能及喜欢做的事，而努力不去被一些观念、环境、责任和逻辑牵绊，但我不勉强做自己不喜欢做的事。
我无愧于我自己。
— 郄磊 （ Qie Lei ）
2026年4月26日 AM 10 UTC+8
English: https://www.qielei.com/2026/04/06/the-art-of-asking-in-the-age-of-ai-en/
日本語: https://www.qielei.com/2026/04/06/the-art-of-asking-in-the-age-of-ai-ja/
한국인 : https://www.qielei.com/2026/04/06/the-art-of-asking-in-the-age-of-ai-kr/
大概在26年前，我在网吧混迹于网络安全论坛，因为互联网当时在中国处于萌芽的状态，很多人不知道怎么面对一个可匿名的世界里的交互，很多问题很幼稚，出于论坛管理需求，管理员粘贴了《提问的艺术》。
AI时代，如果希望更高效的从AI庞大的知识库中获取营养，充分利用AI的效能。我们需要学会提问的方式，这是新时代的杠杠，仅这一项，就决定了你和很多用户之间的差距。
我和ChatGPT交流，这位老兄给了我很多建议。它把各种形式的提问，抽象为了几十点，通过约束变量的形式，让人机更好的交互，让用户的提问，就像通过人类自然语言，迎合AI的程序思维。通过一个简单的聊天窗口，通过AI时代提问的艺术，让提问，变为导出“思维的API”的工具。
我简化了一下，摘除其中一些关键的东西分享：
1，变量
即“关系”，或“关联性”，关系本身包括因果、约束等。像是A和B之间相互作用
2，结构
即”二维“或”三维“的结构图，比如A状态的变化，线性、循环，网格化。或A和B之间的层级关系等。
3，边界
即”约束“话题的范围，提供明确的边界性。包括假设性提问的边界。
4，密度
即话题信息实际能表达出的信息含量，这不仅仅是列举数字多寡。包括信息的详实程度，减少不必要的废话。
5，情绪
人类表达出的情绪，包括提问时候的倾向性，在AI眼中，会理性的判断其是否能就共同话题产生一致性。
6，视角
即问题的高度，和切入问题的维度。
7，资料来源
AI需要借鉴更多的信息，来形成对当前问题更有效的环境判断，这本质上也是约束边界性。
8，隐私
聊天过程中注意保护个人隐私。
9，风险
AI的自我定位是策略提供者，不承担任何风险，这是其回答可能出现错误的根源，所以要通过描述，为自己降低风险，减少风险性的回答。
上面这么说很抽象，举一个具体的大家都”love”的例子：
”很穷，这世界糟透了，我在XX公司失业了，请问怎么赚钱？“
这样的问题大家都会问，但是问题太粗劣。不仅需要AI和用户可能多次交互（交互的越多，越容易引发混乱），而且AI的回答即不精准、也往往不适用，更不要说是形成一套方案。而且前面的情绪化表述，会降低共鸣和产生一致性的可能，简单点说，AI认为你没有生产资源，也是个情绪化的人，站在它的角度，你让它如何给你提供更好的赚钱方案？ 另外也需要保护个人隐私。
更具体，去除情绪化，并加上边界性，提高信息密度，减少隐私泄露：
“2026年，我所在的XX行业不景气，我工作了超过XX年，有比较丰富的行业经验，如果就业我该怎么做？如果创业我又该怎么做？我当前的技能是XX,XX，我如何在这个环境中赚钱？”
已经好了很多，虽然为AI提供了大致的自我画像和所处的环境，但还不算优秀的提问。
加上变量：
“2026年，我所在的XX行业不景气，我工作了超过XX年，在XX部门，我工作应用的技能是XX和XX，因为AI技术替代了我工作技能XX和XX，我工作的XX部分由agent可以快速完成，因为公司要精简人员削减成本，导致我失业，我如何利用自己的现有技能，在XX时间范围内，完成转型，无论是再就业，还是个人创业，在这个环境中赚钱？”
加上结构：
“2026年，我所在的XX行业不景气，我工作了超过XX年，在XX部门，我工作应用的技能是XX和XX，因为AI技术替代了我工作技能XX和XX，我工作的XX部分由agent可以快速完成，因为公司要精简人员削减成本，导致我失业。当前行业的在AI时代属于公司结构迅速扁平化的行业， 未来发展可能是不温不火，而我的个人诉求是追求稳定的收益，我每天可以学习的时间是XX小时，可投入资金量大概为XX美元，我对同行业一般雇员的优势是XX，我如何利用自己的现有技能，在XX时间范围内，完成个人转型，，无论是再就业，还是个人创业，并在这个环境中赚钱？ ”
这已经是个很详尽的提问了，但稍微有点乱，在加上视角，给AI一根线，把问题串联起来，并减少风险：
“2026年，我所在的XX行业不景气，我工作了超过XX年，在XX部门，我工作应用的技能是XX和XX，因为AI技术替代了我工作技能XX和XX，我工作的XX部分由agent可以快速完成，因为公司要精简人员削减成本，导致我失业。当前行业的在AI时代属于公司结构迅速扁平化的行业， 未来发展可能是不温不火，而我的个人诉求是追求稳定的XX/月以上的收益，我每天可以学习的时间是XX小时，可投入资金量大概为XX美元，我对同行业一般雇员的优势是XX，我如何利用自己的现有技能，在XX时间范围内，完成个人转型，无论是再就业，还是个人创业，并在这个环境中赚钱？ 如果再就业，我可以通过什么样的路径，确保未来N年持续保持竞争力？ 如果创业，我的资金和投入，需要如何进行商业设计 , 能最大限度确保投资现金流断裂前实现盈利？ 请分别给就业和创业路径提供风险性的评估，包括时间、资金和竞争和市场容量等风险。”
这就是个很棒的提问了，虽然不够简练，但在几个维度上加以修饰，会确保答案尽可能的符合需求。
ChatGPT给我的优化版：
2026年，我所在的XX行业不景气，我有XX年经验，在XX部门，核心技能为XX和XX，其中XX部分已被AI替代（可由agent完成），导致我失业。
当前行业特征：结构扁平化、增长有限（偏存量竞争）。
我的约束条件如下：
时间：每天可投入XX小时（持续XX个月）
资金：可投入XX美元（不可追加）
风险承受：最多可承受连续XX个月无收入
我的目标（按优先级排序）：
在XX个月内实现≥XX/月稳定收入
避免高波动/不可控收入模式
尽量复用已有技能（减少从0学习成本）
请基于“资源-时间-风险”的约束，分别给出：
再就业路径（分阶段：0-3个月 / 3-6个月 / 6-12个月）
创业路径（明确：获客方式、现金流结构、回本周期）
并强制给出以下评估：
每条路径的失败概率（定性或区间）
资金耗尽前是否可达盈亏平衡
是否依赖运气/平台/流量红利
如果两条路径都不可行，请直接指出约束冲突点，并给出调整建议。
这种提问，本质上不是让AI更轻松，而是通过明确边界，减少无效路径的搜索，让结果更可控。 无论对用户，还是对AI，都是增益的，让用户能更好的发挥AI能力，也能给AI更精细的信息反馈。
我对GPT这版保留我的意见，如果有人阅读，请思考更合适自己的方式。
郄磊 ( Qie Lei )
2026.4.5 PM 11 UTC+8