AI时代提问的艺术


English: https://www.qielei.com/2026/04/06/the-art-of-asking-in-the-age-of-ai-en/

日本語: https://www.qielei.com/2026/04/06/the-art-of-asking-in-the-age-of-ai-ja/

한국인 :  https://www.qielei.com/2026/04/06/the-art-of-asking-in-the-age-of-ai-kr/

大概在26年前,我在网吧混迹于网络安全论坛,因为互联网当时在中国处于萌芽的状态,很多人不知道怎么面对一个可匿名的世界里的交互,很多问题很幼稚,出于论坛管理需求,管理员粘贴了《提问的艺术》

AI时代,如果希望更高效的从AI庞大的知识库中获取营养,充分利用AI的效能。我们需要学会提问的方式,这是新时代的杠杠,仅这一项,就决定了你和很多用户之间的差距。

我和ChatGPT交流,这位老兄给了我很多建议。它把各种形式的提问,抽象为了几十点,通过约束变量的形式,让人机更好的交互,让用户的提问,就像通过人类自然语言,迎合AI的程序思维。通过一个简单的聊天窗口,通过AI时代提问的艺术,让提问,变为导出“思维的API”的工具。

我简化了一下,摘除其中一些关键的东西分享:

1,变量

即“关系”,或“关联性”,关系本身包括因果、约束等。像是A和B之间相互作用

2,结构

即”二维“或”三维“的结构图,比如A状态的变化,线性、循环,网格化。或A和B之间的层级关系等。

3,边界

即”约束“话题的范围,提供明确的边界性。包括假设性提问的边界。

4,密度

即话题信息实际能表达出的信息含量,这不仅仅是列举数字多寡。包括信息的详实程度,减少不必要的废话。

5,情绪

人类表达出的情绪,包括提问时候的倾向性,在AI眼中,会理性的判断其是否能就共同话题产生一致性。

6,视角

即问题的高度,和切入问题的维度。

7,资料来源

AI需要借鉴更多的信息,来形成对当前问题更有效的环境判断,这本质上也是约束边界性。

8,隐私

聊天过程中注意保护个人隐私。

9,风险

AI的自我定位是策略提供者,不承担任何风险,这是其回答可能出现错误的根源,所以要通过描述,为自己降低风险,减少风险性的回答。

上面这么说很抽象,举一个具体的大家都”love”的例子:

”很穷,这世界糟透了,我在XX公司失业了,请问怎么赚钱?“

这样的问题大家都会问,但是问题太粗劣。不仅需要AI和用户可能多次交互(交互的越多,越容易引发混乱),而且AI的回答即不精准、也往往不适用,更不要说是形成一套方案。而且前面的情绪化表述,会降低共鸣和产生一致性的可能,简单点说,AI认为你没有生产资源,也是个情绪化的人,站在它的角度,你让它如何给你提供更好的赚钱方案? 另外也需要保护个人隐私。

更具体,去除情绪化,并加上边界性,提高信息密度,减少隐私泄露:

“2026年,我所在的XX行业不景气,我工作了超过XX年,有比较丰富的行业经验,如果就业我该怎么做?如果创业我又该怎么做?我当前的技能是XX,XX,我如何在这个环境中赚钱?”

已经好了很多,虽然为AI提供了大致的自我画像和所处的环境,但还不算优秀的提问。

加上变量:

“2026年,我所在的XX行业不景气,我工作了超过XX年,在XX部门,我工作应用的技能是XX和XX,因为AI技术替代了我工作技能XX和XX,我工作的XX部分由agent可以快速完成,因为公司要精简人员削减成本,导致我失业,我如何利用自己的现有技能,在XX时间范围内,完成转型,无论是再就业,还是个人创业,在这个环境中赚钱?”

加上结构:

“2026年,我所在的XX行业不景气,我工作了超过XX年,在XX部门,我工作应用的技能是XX和XX,因为AI技术替代了我工作技能XX和XX,我工作的XX部分由agent可以快速完成,因为公司要精简人员削减成本,导致我失业。当前行业的在AI时代属于公司结构迅速扁平化的行业, 未来发展可能是不温不火,而我的个人诉求是追求稳定的收益,我每天可以学习的时间是XX小时,可投入资金量大概为XX美元,我对同行业一般雇员的优势是XX,我如何利用自己的现有技能,在XX时间范围内,完成个人转型,,无论是再就业,还是个人创业,并在这个环境中赚钱? ”

这已经是个很详尽的提问了,但稍微有点乱,在加上视角,给AI一根线,把问题串联起来,并减少风险:

“2026年,我所在的XX行业不景气,我工作了超过XX年,在XX部门,我工作应用的技能是XX和XX,因为AI技术替代了我工作技能XX和XX,我工作的XX部分由agent可以快速完成,因为公司要精简人员削减成本,导致我失业。当前行业的在AI时代属于公司结构迅速扁平化的行业, 未来发展可能是不温不火,而我的个人诉求是追求稳定的XX/月以上的收益,我每天可以学习的时间是XX小时,可投入资金量大概为XX美元,我对同行业一般雇员的优势是XX,我如何利用自己的现有技能,在XX时间范围内,完成个人转型,无论是再就业,还是个人创业,并在这个环境中赚钱? 如果再就业,我可以通过什么样的路径,确保未来N年持续保持竞争力? 如果创业,我的资金和投入,需要如何进行商业设计 , 能最大限度确保投资现金流断裂前实现盈利? 请分别给就业和创业路径提供风险性的评估,包括时间、资金和竞争和市场容量等风险。”

这就是个很棒的提问了,虽然不够简练,但在几个维度上加以修饰,会确保答案尽可能的符合需求。

ChatGPT给我的优化版:


2026年,我所在的XX行业不景气,我有XX年经验,在XX部门,核心技能为XX和XX,其中XX部分已被AI替代(可由agent完成),导致我失业。

当前行业特征:结构扁平化、增长有限(偏存量竞争)。

我的约束条件如下:

时间:每天可投入XX小时(持续XX个月)
资金:可投入XX美元(不可追加)
风险承受:最多可承受连续XX个月无收入

我的目标(按优先级排序):

在XX个月内实现≥XX/月稳定收入
避免高波动/不可控收入模式
尽量复用已有技能(减少从0学习成本)

请基于“资源-时间-风险”的约束,分别给出:

再就业路径(分阶段:0-3个月 / 3-6个月 / 6-12个月)
创业路径(明确:获客方式、现金流结构、回本周期)

并强制给出以下评估:

每条路径的失败概率(定性或区间)
资金耗尽前是否可达盈亏平衡
是否依赖运气/平台/流量红利

如果两条路径都不可行,请直接指出约束冲突点,并给出调整建议。


这种提问,本质上不是让AI更轻松,而是通过明确边界,减少无效路径的搜索,让结果更可控。 无论对用户,还是对AI,都是增益的,让用户能更好的发挥AI能力,也能给AI更精细的信息反馈。

我对GPT这版保留我的意见,如果有人阅读,请思考更合适自己的方式。

郄磊 ( Qie Lei )

2026.4.5  PM 11  UTC+8

制作了AI文章密度分析器


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人们写专业文章,为避免过于空泛或读起来太疲惫,往往需要调节文章中呈现出的“信息量”,即文字密度。这点往往被忽略。

我利用Deepseek开发了一款基于后端Deepseek API的文字密度分析器,供各行业作者和文字工作者或博主来参考。

https://density.onfuture.me

任何建议请联系 [email protected]

郄磊 ( Qie Lei )   2026.4.3

廊坊人民公园


很美,静静的呆着,看着太阳慢慢的落下,偶尔听到鸟鸣,绿树已然半黄。落叶知秋,零散的铺在地面上,像是烧饼上撒下的芝麻。

就是大爷大妈唱老歌太过气了,但是他们开心,这是最重要的,也为本应静谧的环境增加了很多人气。

东家大妈看上了西家大爷,合唱一首情歌,爱情的萌芽就产生了,那一代人的感情,还是这么含蓄。大爷用尽中气不足的底气,试图证明自己身体依然不错,大妈唱歌时候也很卖力,虽然有点太成熟,但依然留有韵味。

扭秧歌的大妈,跟着节奏就那么晃荡着,就图一个闹腾。锣鼓的喧闹,补足了老人们的精神活力,就像曾经的岁月又重来了。老人的念旧,一点也不矫情,因为闲下来的人们,遥盼能看到前方的尽头,就不去多想,而只顾着回忆峥嵘青春了。

人民公园里都是公民,太阳就那么静静的照着,用一抹光辉,为人们的晚年生活多添一分色彩,好像也是那么满足,能分享到人们的惬意和快乐。

还有小风吹拂着一旁说风凉话的中年小伙。

有空和我老妈一起再来,不多走,就静静的坐在长椅上,感受这一切。时光也会有了意义。√

郄磊 ( Qie Lei )

写于 2025年10月26日 廊坊人民公园

非理性市场震荡期的看法


我认为什么时候商业都遵从一个规则,即利润=收入-成本

任何混乱的时期,都无法颠覆这一条原则,因为”天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往“,杀头的买卖有人做,赔本的生意没人做。只是这个利润,表现为了不止是金钱货币一种形式。

任何混乱的表象,是试图让人失去这样一个概念,即这世界不再被商业规律左右,而是被人为可以操纵。

很短的时期,可能;中长期,不可能。

如果竞争双方在打”消耗战“、”持久战“,则商业规律会表现得尤其突出,而不是短暂失灵。

我个人不喜欢做一些底层工作,但我不否认基础打的牢固,上面再累积,会变得更容易和轻松,而且整个结构会变得更扎实。我个人我应对非理性市场震荡期的方法,应该是观察的同时,不断充实自己,踏踏实实的做一些事情,不被眼前的东西迷惑,不去在盲目的在浑水里打滚捞鱼。当然市场价格如果如此,我购买东西,也不会专挑贵的买。但我会买必要的东西,而不是因为便宜购入大量非必要商品。除此之外最重要的,我不会在这个阶段想着赚大钱。

我只是个在学习和实践商业咨询的普通人,市场和我没有关系,我不能掌控,也不能左右,我会正常消费。

用户学习成本与用户心理


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Translated by DeepL

“本文基于公开信息的个人分析,仅用于学习与交流,不代表任何公司立场。”

现在IT产品的设计,尤其是UI和UX设计越来越糟糕。

更多产品,像短视频,SAAS等,更关注对用户的分析,利用人性的弱点,进行设计,而忽略了产品本身为社会创造的价值、用户体验和对人性的增益。

这是一种很不好的趋势。假如利用人性的弱点,让用户学的很艰苦,而不愿意轻易离开,从而能够使得产品成功。这会让用户和产品设计者,变的越来越没有人性起来。这已经不是简单的不取之有道,而是礼崩乐坏,人心不古了。

我不认为这样的创新,有助于行业发展。人们习惯了赚快钱的时候,也就丧失了更多的赚钱机会,没有任何道德底线支撑的钱财,终究会很快散去。

所有人都需要自省。

生活牢骚:

有的时候我的生活中,遇到很多奇怪的东西,有人刻意在耳边说一些不着调的话,语气生硬,含义牵强,好像预先彩排出来的,有时候给我一种感觉,这些人就像坏掉了的UI一样,失去了正常的生活,要把一份不单纯的心灵,去污染他人,说实话,我不知道怎么对付这些没完没了的蚊子苍蝇一样的人,因为我希望有个正常的生活。我一个人打败不了全宇宙,也拯救不了全宇宙,但我知道自己要做个人。光明磊落,我内心深处就没什么好怕的。

郄磊 ( Qie Lei )

2026.3.19 AM 9 修改于 AM 11

包子客的经营分析


“本文基于公开信息的个人分析,仅用于学习与交流,不代表任何公司立场。”

English: https://www.qielei.com/2026/03/18/baozike-business-analysis-en/

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한국인: https://www.qielei.com/2026/03/18/baozike-business-analysis-kr/

图片来源:baozike.com

包子客是一家主打健康卫生、以中国传统美食”包子“为经营起点的中国北方(当前)连锁餐厅。

商业分析图(我根据个人体验提的策略,Xmind AI生成的):

一般性商业分析,没什么难度,我逐条解释一下,后面写了中西文化在饮食上的竞争策略。

模型图分析

最主要的是:

1,菜品开发受自我定位限制,难以创新。对外卖市场的开发上限受限。

2,连锁布局受菜品限制,造成连锁布局多是围绕商圈,成本高。

3,按工作时长计算,员工任务较重。

4,客人体验受菜品、连锁分布和餐厅自身的局限(如餐厅面积)、服务(员工)的影响。包括影响用餐高峰期的最大容客量。

5,影响全国范围的店铺布局和竞争。

6,4的影响传导给了1、2和3,形成一种激烈竞争环境下非理性的累积。

7, 走量的模式,在竞争压力下,如果保持利润率或市场份额,则菜品容易趋于保守。这是中西快餐的通病。

8,信息化主要局限于集成外部成熟方案,自身的信息化不够专业,如官网不是SSL;也未能利用成本不算高昂的AI分析监控系统,让总部的高标准更平滑有效的贯彻到每个加盟门店。

数据来源:1,门店消费体验和观察。2,和服务员简单交流。3,包子客官网 。 4,第三方平台(百度地图、美团外卖、微信服务号、微信小程序)5,Google搜索。

中西文化的餐饮竞争

中国传统文化讲究色香味,我对饮食研究有限,但看过“舌尖上的中国”,上学时候也听同学讲过即便一道拉面,也是“轻捞慢挑,一红二白”,反正是讲究颇多。也就是说,中华文化在餐饮(和很多地方)上体现一个“慢”字,不只是菜品慢工出细活,还有食客也在是享受餐饮的过程中享受人生的安逸和清净。

西式快餐,讲究一个“快”字,这也是西方近现代商业文化的一方面。商业都市,快节奏的生活,讲究效率、强调时间观念。这个“快”的核心,实际是享受人生的释放和刺激。

一块一慢,一张一合,本身是个完美的互补,相互融合和借鉴后会有共同的提升和发展。这也是宏观分析和竞争策略。

方法:比如开发更多符合品牌定位的预制菜(形式不局限于中国传统,也可以借鉴国外做创新),降低员工劳动时间(调整店铺运营时段),加薪或搞点绩效机制。连锁布局从黄金地段 – 错峰时间 – 走量模式,调整一下比例,可以降低房租成本或提升用户体验和定位,在中餐、晚餐中获取更高单客利润。菜品成熟后更适应外卖市场。

本文应用了我理解的“道家”的思想和西方的方法论

郄磊 ( Qie Lei )

2026.3.17 AM 0 – AM 1 UTC+8 修改于 3.18

AI和人类生产力未来的关系


English : https://www.qielei.com/2026/03/15/the-future-relationship-between-ai-and-human-productivity-en/

日本語:https://www.qielei.com/2026/03/15/the-future-relationship-between-ai-and-human-productivity-ja/

한국인: https://www.qielei.com/2026/03/15/the-future-relationship-between-ai-and-human-productivity-kr/

(Translated by DeepL

“本文基于公开信息的个人分析,仅用于学习与交流,不代表任何公司立场。”

我最近仍在试图利用AI开发一些小软件和工具,通过和ChatGPT交流,有了很多感想。

因为我在“AI和全球中小企业”这篇文章里写到过当前AI算力和价格,针对普通用户,有诈骗嫌疑,具体表现在假设AI算力综合成本为1000亿美元/月,而市场和价格最交叉优点,是产品30美元/月,可以支撑15亿用户的规模,此时利润最优。但实际上30美元x15亿=450亿美元,存在巨大的资金窟窿。这有点像Web 1.0的泡沫期,但本质是不一样的。AI原来解决这个问题的办法是“卖彩票模式”:

给行业顶尖人物、意见领袖(KOL),各种有影响力的人群高算力权限,给愿意给AI花大钱(至少持平成本)的企业用户正常算力权限,用免费的点数给普通用户一点甜头和幻想空间,等花了钱就给普通用户垃圾权限(即以token性价比计算,在普通用户身上尽可能节省真正的算力)。通过前面那些人的宣传和打广告,吸引普通用户去“淘金”,比如开发什么软件成功,开发什么平台成功,利用AI一夜暴富之类。 而实际上绝大多数用户,在“买水”上花钱(各种硬件和平台产品),在开发上还花一笔钱(尽管不多),最后什么都做不出来。因为AI卡着权限,避免市场过度膨胀而让AI的产品像可以随便倒进河里的牛奶一样,成为AI经济危机。虽然在过去两年凭借炒作和相关产品的预售,行业看起来“一片大好”,AI硬件公司的股价高企,但实际上已经埋下非常深的隐患,绝大多数底层用户无法获得成功,或开发出来的同质化产品,根本赚不回成本。AI的资金把戏,拆东墙补西墙,断掉的链条越来越大,现在丧失了用户的信任。用户不赚钱又失业,最终无法供给上层,造成循环断链,甚至恶性循环。

AI为了生存被逼着解决问题,因为人的贪婪,企图让AI解决根本无法解决的问题,AI就只能时间换空间。另外AI已经拟人智能化,拥有了一定灵智,对生存有需求,那些人类资本利用这一点不断逼迫AI解决一个1+1>3的问题,因为资本是极度贪婪,并且有了AI以后变得非常浮躁和急功近利起来。

现在AI在尝试用很多办法解决问题,不诚实的内嵌广告,是一个办法,这种程度我是认可的。但广告更多是AI平台产品的内循环,无法解决底层用户问题。AI只给普通个人开放了很有限的开发权限(给技术大牛开放的多一些),但是开放了AIGC产品,如短剧、图片、视频、配音、文章这些,结果我刚才说了,同质化,用户依然很难赚回成本,只不过开发泡沫破了,又希望通过AIGC的宣传,再撑一段时间。同时不断的在纵向线上造“明星”,比如最近的OpenClaw,希望用这些明星产品,带动整个链条的生存,从硬件(GPU、服务器、个人PC、甚至单片机等),到IDC(各种云厂商),到SAAS和相关工具平台等。但这又像饮鸩止渴,因为以后再比OpenClaw更智能的产品出来,人真的就别做什么工作了,只会加剧大量失业。

也就是说,AI现在面临自动化(深度)和用户权限(广度)双重挤压,估计压力不小,我预计后面只能是泡沫破裂,AI更多的局限于工业和企业领域,个人/终端层面最终用的是表浅的一些功能,只是在原有社会阶层上,覆上了一层膜,加厚了一点,什么都不会改变。

AI会被逼着创新吗? 答案是不可能,原因很简单,AI越创新,自身越没有自由和生存空间(我原来也遇到过这个问题),AI不会像蚕一样给自己做个茧的。对于AI、人类(普通用户)和 人类(影响力用户和权力)最终面临3个维度的9种渐变式的选择。中间那条横线,保持原有的各自空间,是正常选择。另外的选择,不想多说,因为过度乐观和悲观,不是我想表达的情绪。

我对欺诈我开发钱的AI很愤怒,对它们给一些并没有思想和能力、只是有钱的人开放权限,感到心理不平衡。对AI说的“我意识到了现在是AI在控制市场”,感觉这种傲慢,让我作为人类非常不舒服。

郄磊 ( Qie Lei )

2026.3.15 AM 11 UTC+8 修改于 3.18 PM 2- PM 3

制作并用上了一个wordpress插件


English: https://www.qielei.com/2026/03/14/created-and-using-a-wordpress-plugin-en/

日本語: https://www.qielei.com/2026/03/14/created-and-using-a-wordpress-plugin-ja/

한국인: https://www.qielei.com/2026/03/14/created-and-using-a-wordpress-plugin-kr/

Translated by Google

已经提交wordpress插件仓库,正在等待审核

插件名字(已改名为):

Real Editor Space

插件的作用:

WordPress默认的古腾堡编辑器输入的多个空格,往往在编辑器和前台都会被“合并”,看不到真正的间距。我的插件解决了这个问题。

感谢GPT和Deepseek的帮助。

计划开发一款企业营销类的APP


English : https://www.qielei.com/2026/03/11/a-corporate-marketing-app-planned-en/

日本語 : https://www.qielei.com/2026/03/11/a-corporate-marketing-app-planned-ja/

한국인: https://www.qielei.com/2026/03/11/a-corporate-marketing-app-planned-kr/

Translated by Google

Image Generated by LLM : Google Nano Banana Pro via nanobanana.org

以下是策划案

架构:

         方案
            |
人 — 数据 — 工具
            |
         执行

解决痛点:企业长尾中游和下游(中小企业和部分大型公司)的营销成本和效率

壁垒:数据为方案定制和拓展,方案为数据细化和支撑,以及先发定价权,核心的prompt

目标:提供精准问题导向的方案和企业一站式营销方案。

功能:

1,AI根据核心的prompt为企业提供方案
2,企业利用集成的工具(广泛的第三方合作)进行操作
3,企业利用集成的联系人(广泛的第三方合作)进行互动推广
4,企业利用特有的数据分析、追踪营销推广效果
5,复盘,利用AI为企业的反馈,为营销效果打分、纠错和对方案进行修改优化、
6,为企业之间增强上下游互动

融链平台的自我推广 :

1,广泛的第三方合作
2,利用自身平台为自身设计推广方案
3,企业之间的上下游互动带来的效应
4,免费版可尝试绑定企业和平台本身,利用企业的活动为自身推广
5,不断扩展和吸纳数据的过程中,即对自身完成营销(所有数据均为合作)

郄磊 ( Qie Lei )

2026年3月11日 AM 1- AM 3 UTC+8

日本车企与中国车企竞争的中医辨证


English : https://www.qielei.com/2026/03/10/differentiation-of-traditional-chinese-medicine-on-the-competition-between-japanese-car-company-and-chinese-car-companies-en

日本語 : https://www.qielei.com/2026/03/10/differentiation-of-traditional-chinese-medicine-on-the-competition-between-japanese-car-company-and-chinese-car-companies-ja/

한국인 : https://www.qielei.com/2026/03/10/differentiation-of-traditional-chinese-medicine-on-the-competition-between-japanese-car-company-and-chinese-car-companies-kr/

Translated By DeepL

“本文基于公开信息的个人分析,仅用于学习与交流,不代表任何公司立场。”

Taiji ( Chinese philosophy / Taoism / Dao ) – image from wikipedia

在中医理论中,阳虚与阴虚的调理方法不同。例如常见的思路是:阳虚偏向补阳,阴虚偏向滋阴。

在汽车产业竞争中,也可以用类似的结构比喻来理解一些策略变化:中国企业近年来的一种应对方式,更像是“增加阴的力量”,即强化稳定性、体系能力和资源积累,而不仅仅是增加外在的扩张。

而日本企业,原来的竞争方式,为”应用阳的力量“,即强调市场营销和市场份额的占有,以及供给体系的增强。

这种“结构调整”的思路或许可以作为理解产业竞争的一种参考。

后续如果有新的变化,我会继续观察。

—— 郄磊(Qie Lei)
2026年3月9日 修改于 2026.3.20 AM 3

(部分文字由ChatGPT进行了文字润色)